世界上最富有的人，也是捐款最多的人

郭迎金

        世界上最富有的人，也是捐款最多的人




人的思维很怪，一谈到管理，都想着管别人。为什么有时间管别人，没有时间管自己呢？真正想化解各种矛盾，管好自己是前提，而管好自己的心则是关键，然后才是身外的管理。
若观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界。无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故，菩提萨，依般若波罗蜜多故，心无碍，无碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛 波罗揭谛 波罗僧揭谛 菩提萨婆诃。
——《般若波罗蜜多心经》（全文）
我们每一个个体就像一粒粒盐巴，如果抓在手上，它就是盐巴，如果融入到水中，就拥有整个空间，融入多广，空间就有多大。如果一个老板不能把自己融入到公司的每一个角落，那么，只有办公室是他自己的。管理的最高境界，以《心经》 “空”的智慧，通达“无我”的道理，认识 “自我”的本质，获得“物我一体”的境界，才能把我融入到家庭、社会、公司或团队中去。融入的阻碍是什么？我。
《般若波罗蜜多心经》，佛家最短的经文，只有两百六十个字。教给你如何认识“我”，从而把《心经》的智慧融入到管理中去。
有我患得患失
有一只自命不凡的小老鼠，在一座寺庙的佛像肩膀上做了窝。它每天看着大殿，发现所有人都在拜它，开始有点诚惶诚恐，时间久了，它想“怪不得我从小就感觉与众不同，原来我是一只神鼠，人类都在拜我。”有一天，地震来了，它从佛像上掉了下来，一下子变成过街老鼠，人人喊打。在它狼狈逃窜时，一只老猫把它咬在口中，小老鼠此时已经没有太多自信，但仍然抗议。它对猫说：“你知道我是谁吗？人类都要拜我，我是一只神鼠，你吃我，后果很严重。”老猫告诉它，“傻瓜，人们不是拜你，是拜佛，你只不过站在佛的肩膀上。”这时，小老鼠崩溃了。余震来了，小老鼠从猫口中侥幸逃脱，此后，它终于明白了自己是谁。
不少老板对自我认识不清，太强调自我。“有我”的管理只知道自己是一棵树，但不知道自己是森林的一部分。 一谈到管理，自然会想着如何管别人，认为所有的职员都是自己的雇用工人，赚钱机器，盛气凌人，自我越来越大。自大有排他性，耀武扬威，你高兴，别人就不高兴了，别人不高兴就会找你麻烦，变成你的魔鬼；“有我”的管理容易造成 “我”与别人的对立。一旦对立，就有分别；一旦分别，就有计较；计较就会执着，执着就患得患失， 患得患失的管理是现代企业管理的最大障碍。
《心经》的核心就是以 “空”的智慧引导人怎样正确认识“自我”， 静下心来反思，如果把房子、车子、票子、位子这些身外之物拿掉，也许你就能看清：我到底是谁。这时候，人可能会谦和得多，心态也会好得多。管理的真谛是:管好自己是前提，而管好自己的心则是关键，然后才是身外之物的管理。管事不如管人，管人不如管心。
无我随缘自在
三伏天，禅院的草地枯黄了一大片。“快撒些草籽吧，好难看啊！”小和尚忧心忡忡地说。可是老禅师却坦然地挥挥手。“一切随时──等天凉了再说。”
中秋，老禅师买了一大包草籽，叫小和尚去播种。秋风突起，草籽飘舞，“不好，许多草籽被吹飞了。”小和尚惊慌失措地叫喊。然而，老禅师却悠然地说，“一切随性—— 吹去者多半里面是空的，落下来也不会发芽。”
撒完草籽，几只小鸟即来啄食，小和尚焦虑万分，老禅师却淡淡地说，“一切随遇—— 草籽本来就多准备了，吃不光的。”
半夜一场大雨，小和尚急速冲进禅房：“这下完了，草籽被雨水冲走了！”老禅师正在打坐，眼皮抬都没抬，“一切随缘—— 冲到哪儿，就在哪儿发芽，不是很好吗？”
半个多月过去了，禅院本来光秃秃的地面长出了青苗，连一些未播种的庭院角落也泛出绿意，小和尚高兴得手舞足蹈。老禅师站在禅房前，微笑着点点头，“一切随喜。”
在这个故事中，小和尚因难以理解《心经》中 “空”的道理，用静止的思维看世界，自然会被发生在身边的人与物所左右，患得患失，喜怒无常；而老禅师通达《心经》中 “空”的玄机，以随缘的心面对人世间的无常与变化，轻松平和的心态自然生起。
《心经》中讲 “无我”，不是否定 “我”的存在，不是摧毁自己，而是说我所（身外之物）都是由种种条件（或因缘）和合而成的。条件具备则有，条件不具备则无。“空”就是“因缘有”的意思，根本找不出一件事物是常住不变的。不变的社会是很恐怖的，死气沉沉；变化才给世界带来无穷生机，变，才有多姿多彩的世界。用变化的观点是看世界和人生，是“无我”的精髓。
对企业管理者而言，若能领悟 “无我”的道理，便知一个人的成功不仅仅是自己能干，还有很多因素促成。正确看待自己的成功，就不会自大，把自己凌驾于公司之上；如果失败了，也不会自暴自弃。明白这个道理，就能在善用手中资源的同时超越成败。
忘我物我一体
有些企业老板认为公司是我的，赚钱也是我的。这本身没有太大问题，但是注定公司做不大。因为从人的本性来讲有问题，让所有的人牺牲自己为了你，凭什么？
唐僧为什么能领导孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马各路神仙？（学员答：“有人脉，有观音菩萨这个后台。”“能管人。”“可以让孙悟空它们都成佛。”）
因为他有超越利益的目标：东土黎民百姓太苦，要取真经，拯救苍生。如果唐僧只为了自己成佛，未免太自私，弟子们还会跟着他吗？西天东土的神、仙、佛还会无条件帮他吗&＃962;如果说，为了利益，那么，成佛对孙悟空有足够的诱惑力吗？
唐僧，看上去很没用，为什么有那么多人帮他而不求回报？因为他到了忘我的境界。一个领导者要能代表一个团队，乃至一个社会或国家的利益，这就涉及企业的文化问题。
由“无我”到“忘我”，“忘我”才能获得 “物我一体”的境界。真正的大老板，不能你是你，我是我，不能把自己凌驾于公司职员、董事会之上，造成对立，他应该和公司是一体的。一个企业要想有凝聚力，不是所有人为你卖命，而是把自己融入到企业中去。员工的利益和尊严都得到尊重，心理平衡，才能安心工作。
做事挣钱，这是为了生存，天经地义。但是生存之上，还有意义。赋予工作特殊的含义，使它有意义，这种意义和精神，就形成企业文化，有企业文化才有凝聚力量。为了老板的利益，还是为了意义，境界天壤之别。如果公司上下都为了利益而计较，就难以安宁。为什么有的企业有那么多人跳楼？为了钱没有错，但是完全为了钱，人的压力、情绪很难平息。
老板不仅对（所有员工）的家庭和企业本身有责任，对社会也有责任。现在民营企业好像很难做大，原因在哪里？太看重自己的利益，没有想到社会。
数据统计显示，世界上最富有的人，也是捐款最多的人，他们没有越捐越穷，而是越捐越富。就像盐溶入水，能容多大空间，就拥有多大空间。企业能代表多少人的利益，就会获得多少人的支持，境界和心胸就决定了企业能做多大。

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