深圳某企业打七纪实（深圳基础七）

休娴

自2013年4月初在深圳某企业带七至今已有半年左右的时间，随着企业员工在打七中的不断受益，地藏七也逐渐成为该公司企业文化的一部分。迄今为止已经举办了18期打七活动，每月四期，每期六天，已经参加打七的员工人数大约300多人，目前企业打七仍在持续。

这是一个拥有一千多员工的爱心企业，企业董事长一直致力于慈善事业的良性发展，亲力亲为地多次参与各种社会慈善活动，在他身上随时都能感受到一名企业家内心那种强烈的社会责任感。在关爱企业员工方面无论是工作上还是生活上他都做出了身体力行的表率，在工厂除了出差在外和周日休息，几乎每天都能看到董事长早到晚归的身影，从车间到厨房、从保安到清洁工几乎都感受过董事长亲切的关爱和温暖的问候。有一位工作多年的老员工曾开玩笑地说：“从来没看到哪个工厂的老板在员工面前曝光率如此高，以前在其他工厂工作时很少看到老板更没机会和老板说话，但是在这里你可能随时都会看到董事长那光辉的身影。”其中尤其让员工感动的是，每年暑期都会让背井离乡的员工们把孩子从家乡接到工厂，董事长用自己的钱为孩子们开办暑期夏令营，整整两个月的时间，上百个孩子一起学习一起玩乐，户内户外的活动安排丰富多彩，孩子们玩的开心，家长们工作的安心，这也让常年不能照顾孩子的员工们特别珍惜和孩子亲密共处的时光，那段时间每天下班后员工们接孩子回家的一幕总是让人感觉那么温馨……


地藏七成为工厂的企业文化也经历了一个被观察到被接受的过程。当董事长决定在工厂内部面向所有员工（包括管理层）开展打七活动时，来自工厂各方面的压力和反对声音也不断出现，企业高层对在工厂内部打七有各种担心和顾虑，他们想到更多的是社会外界的舆论压力会否让企业发展受到影响；中层领导烦恼的是要面对各自部门员工对打七的消极情绪，同时考虑到部门的工作任务也很紧张，所以在安排员工打七时总会有一些为难；而基层员工内心也不是很理解工厂的打七安排，大都存有抵触和抗拒的心理。


在这阻力重重的情况下，董事长始终坚持打七的决定，他在和带七师兄交流时曾明确表达他坚定让员工打七的缘由，更多的是希望员工们通过佛法的熏陶在这个纷乱浮躁的社会氛围中寻找到一份内心的平静，在物欲横流的大环境里明白工作生活的真正意义，从而让每个人更加清晰地明白自己在家庭、工作乃至社会上应该扮演的真正角色和应该承担的义务与责任，这也是一位爱心企业家对员工们最深切的关怀与期望。同时，为了让员工安心打七而实行了带薪打七，并要求后勤部及时提供打七期间所需的日常用品和水果零食，职工食堂的工作人员专门为打七员工做色香味俱全的素菜，让员工在打七期间慢慢喜欢上了素食。


在开始打七的最初一个月，工厂管理层为了执行董事长的决定而安排各自部门的员工来打七，员工们为了执行部门领导的安排而被动打七，每期打七员工在打七结束后都要写一份打七感想交给董事长，同时也让各部门领导观察打七员工在打七结束后的工作态度、精神面貌是否和以前有所不同。就这样，在前期通过打七，管理层、基层员工对地藏七慢慢有了基本的了解和认知，逐渐从最初的抵触到越来越配合，几乎每位员工在打七结束写感想时都会发自内心地感恩工厂安排自己来打七，感恩董事长给自己这样一次难得的学习机会。而带七师兄在和打七员工朝夕相处的过程中也有太多的感慨和触动。每期的打七学员都是来自不同部门不同车间，有工厂管理人员也有刚进厂没多久的新员工，年龄和文化程度也不同，但是他（她）们都有一个共同点就是“累”——身累心更累。大部分员工都是为了生存而背井离乡来到这个陌生的城市，他们的年龄以20岁到35岁居多，大都是既不能在父母身边尽孝，也不能照顾年幼的孩子，生活的艰辛让他们不得不每天都在为了多挣一分钱而努力打拼，快乐和淡然似乎和他们相隔十分遥远，看似触手可及却又总是擦肩而过。


在打七的第一天，员工们几乎都是带着各种不同的情绪踏入佛堂——有好奇有疑惑，有猜测有抱怨，有眉头紧锁也有抵触和怨恨，不过还是配合了打七期间的每个环节的功课、学习、讨论。随着打七的一天天深入，员工们对地藏七逐渐有了一个正面的认识，开始明白了自己痛苦烦恼的根源究竟来自哪里，体悟出那句听过无数遍的“善有善报、恶有恶报”的真正含义，第一次知道了什么才是真正的快乐，第一次如此清楚地明白生命的意义和目标，也第一次感受到心情宁静的美好。在这六天里他们有汗水、有泪水，那种笑中含泪的表情更是一种抛却世俗烦恼痛苦后最单纯的快乐和欢喜。总结会上的分享每期都很精彩，员工们真实地说出了自己对打七从最初的不理解到接受、从感动到震撼，从对佛法认识停留在“迷信、烧香、磕头”的层面而逐渐明白“学佛不是迷信”“佛法是教育”。现在打过七的员工中流行一句话“第一天很不想来，最后一天很不想走”，也在这一刻几乎每个人都从内心对董事长有了深深的感恩之情……


工厂打七四个多月以来，在和每期打七员工的交流中，带七师兄也不断了解到以往打七员工在回归工作后的心态和态度都在悄悄地发生变化，同事之间从原来的冷漠相对慢慢变成了互帮互助，对自己的岗位工作从原来的被动工作变成了主动承担，抱怨少了，笑容多了。也许是受了这些打过七员工精神面貌的影响，后来的打七员工更多的是带着新奇和期盼的心情来打七，抵触情绪越来越少，打七中也越来越配合了。同时企业董事长也通过每次打七的员工的反馈，为积极向上、愿意承担的员工提供了更多的企业内部发展机会，更多年轻、有能力的员工在打七结束后奔赴新的岗位踏上了人生的又一个新的旅程。如今带七师兄在工厂每次看到他们一张张真诚的笑脸时内心总会涌出一种莫名的感动和欢喜、还有感恩……


感恩董事长一直用他的大爱对打七给予全力支持！感恩管理人员的层层配合！感恩打七员工六天的认真参与！感恩让爱心永不停息传递下去的每一个人！http://www.dizang7.cn/index.php?option=com_content&view=article&id=18445&Itemid=168

                                深圳 大集（女 33岁）

ghai

南无阿弥陀佛