幸福企业与社会责任之探讨

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敬摘自《中华德育蔡礼旭、胡小林、刘素云等老师圣贤教育传统文化演讲》

幸福企业与社会责任之探讨—《群书治要》在企业中的实践　　吴念博董事长主讲　　（第二集）　　2013/4/21　　香港国际博览馆HALL2　　檔名：56-139-0002



　　主持人：好，接下来我们掌声有请吴董继续和我们分享。

　　吴念博董事长：尊敬的王会长，以及各位老师和各位大德，大家下午好。我们刚才介绍的，是如何把一个幸福的大家庭，把这个家建好。家建好了过后，家里边一个最最重要的任务就是教育。大家知道家里边如果说孩子教育不好的话，家就会出问题。所以家里边的教育，请老师、学什么、怎么学都很重要。所以我们说这个题目，是「教育为先—幸福企业之根本」，为什么说这是根本？因为很多人不知道什么叫真正的幸福，当他真正懂得什么是幸福，他才会做的事情，才会是去做正确的事情。你们有没有看到，刚才我们有很多志愿工作者，去做很多关心员工的事情，和关怀我们这个社会、关怀小区，去帮助我们的员工等等。但是他如何要做到发自内心的，他觉得这样做是在为他改造命运，这是非常重要。否则的话，他就带着一种为着自己的一些目的，或者欢喜心去做，不是他真正从根本上去想到。我这样做是为了改造命运，为了成就自己真正的幸福。所以我们把它称为，这是幸福企业的根本。

　　我们为什么会把这个称为幸福企业之根本？我们有些员工当他生病，那个领班可能忙，或者怎么样？没有及时的去关心他，有些人就会打电话给领班说，我生病了你怎么不来看我？所以这种大家互相之间的一些沟通，要靠什么？我们这个教育。我们幸福企业最最根本的一块，就是「人之初，性本善」，这也是我们觉得企业能够用传统文化来做，一个最最核心的思想。因为人之初，性本善，这个善是一个无量无边的智慧，它不是一般的善。所以它本身教育的根本，在于激发内在的能量和智慧，不仅仅是学习知识和技能。很多的企业，现在在想要把企业做好，他们就会去请很多外来的培训公司，或者用一些外面的工具来达到培训员工的目的，或者教育员工的目的来达到利润倍增，在当今这个时代很多东西都是浮于表面的。

　　就算我们学稻盛和夫的阿米巴，如果你这个公司没有真正把松土松好，能够把这个根基扎好，你去学阿米巴也是没有用的。所以最根本的，是要把人的思想调好。为什么我们会把这个教育做为根本？在去年的八月十五号，我在和我们的师父上人，我跟他报告我们幸福企业，我就跟他请教，我说请师父上人开示，幸福企业下一步要做什么？他非常直接的告诉我，要抓教育。所以我就从这个时候开始培养我们的教育种子，我们派了十几个人到许昌传统文化论坛，聆听蔡老师的教诲。这是我们家人跟蔡老师的一个合影。

　　我们在九月二十三号，我们全公司二千三百多人，进行了学习的动员，这些都是要我自己去，或者我自己陪他们去，或者我自己来主持会议。我们非常高兴的，也是非常荣幸，请到了李越老师到我们公司来上课。就她这次来上课，改变了我们公司的一个高管一家，我们一个高管的孩子，她是初中三年级，是在叛逆期一个女孩子。她从来不叫爸爸，学习成绩一路下滑，她的妈妈为此专门辞职跟着她。后来我们就带她到许昌传统文化论坛，他们一家都去。他们本来是去三天想要去旅游的，后来他们觉得这个教育很好，所以一直到听完为止，听完过后回来再继续听、继续学。我们的高管就说不是孩子的问题，是家长的问题，是家长出了问题，孩子才会这个样子。所以他们夫妻两个从他们改起，感动了孩子，孩子也得到了教育。又听了李越老师的讲课，这个孩子回去就叫我们的高管叫爸爸。当她叫这声爸爸的时候，我们的那个干部流下了眼泪，他就感觉到传统文化的魅力。

　　我们到底学习是要学什么？这是很重要，学什么？传统文化有很多，我们到底要学什么？去年的十二月十七号，我和定弘法师在寝室当中，我就问他、请教他，我说您觉得教育到底要学什么比较好？他说要学因果教育，因果教育就是学《了凡四训》。大家知道，在企业当中你到底要学什么，这个非常重要，因为企业当中有很多很多各种不同的人，它有各种信仰的人，你选教材要非常的小心。所以我又跟定弘法师说，我说能否帮忙请老师来帮我讲课。当时定弘法师就给我了一句话，他说希望你自己带，自己来带你的员工学习。我当时不了解，还是不太理解，我想我怎么去带他们？自己也没学好。但是定弘法师所讲的话，我会记在心里，我会去认真做。所以从十二月开始，我就反复的看所有关于《了凡四训》，讲过《了凡四训》课的人。看了一遍、两遍，最后我就选定定弘法师他的光盘，来做为我们企业的教材。

　　但是我们的员工不认识锺茂森博士，那怎么办？我要开始做铺垫。在今年的三月十六号，我就请六百多位家人，一起学习锺博士在北大的演讲，「振兴企业的中国精神」。这是为什么？这就是说让大家先了解，锺博士是什么样一个人，然后他在哪里讲，他是留学美国的一个金融博士，他能够对传统文化这么认可，所以我们也应该可以去听一听、看一看、想一想，应该可以去学一学。所以这次会议其实有些人是不太愿意来参加的，但是我就要求所有的干部和间接人员都必须到。有一些销售的负责人在广东出差、在韩国出差，我说全部要回来，他们跟我说客人都有意见。我说不管有什么意见，你们回来，一定要到。这就是我们要给员工一个信号，教育是我们的根，我们必须每个人重视，不管损失多少钱，我还是要做。所以要让你的员工清醒的知道，这是一定要做的事情，不是说想做的事情，所以我们就开始了教育。

　　我们今年的三月二十四号开始，我们开始对《了凡四训》，和马老师的「家和万事兴」，以及稻盛和夫的经营哲学。我在选教材当中，稻盛和夫的经营哲学也看了好多遍，因为你要给你的孩子学的东西，你必须自己认可，必须自己觉得对你的家人有用，

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这是一个非常需要认真的事情。所以从年前一直到三月份整个这一阶段，我都在选教材、都在看，到底学什么、谁讲的、老师是谁。你们想，我们中国传统的家，要请一个老师来，长辈们要叩头给老师，小孩要三拜九叩。所以我们请老师以及选教材，是一件非常非常慎重的事情。所以我就想《了凡四训》学完过后，因果教育知道，知道再去企业当中你如何去学经营哲学，这部分选谁的也很重要，所以我们选稻盛和夫的经营哲学。

　　请谁讲？如果请稻盛和夫自己讲的，他需要一个翻译以及下面的文字。很多人的翻译不一定会非常到位，所以我们就选了王育琨老师讲的。我就把王育琨老师所有他讲的，以及他写的书全部看了一遍，看看他的思想和我们的传统文化是否有违背。所以大家要知道，我们做一个企业家，你要给你的员工的东西，你必须很认真的去对待，所以在这个当中我们选定了这个教材。我们非常感谢、感恩马老师，他每一期都亲自到我们公司来进行教学，非常感谢，感恩马老师。

　　学习的话到底要怎么安排，这都是非常关键的，所以我们首先每个家人有恭敬心。你看到这个上面我们摆放的水壶和茶杯，每个组都有规定，我们每本书都有规定放的地方，我们的椅子、我们的桌子都有规定，这就是要培养员工的恭敬心。这就是在学习锺茂森博士的《了凡四训》，这就是学王育琨教授的，这就是我们马涛老师讲的「家和万事兴」，以及「新世纪健康饮食」，你们等一下会看到，我们学习过后的一些效果。当这次学习，我们有八十八个副经理以上的干部，我要求所有的干部只留八个人来管理整个公司，其它人放下一切，不用接电话，不用处理任何公事，半封闭式的学习。你们知道吗？要下这样的决心不是说容易的，有很多人会担心。但是我跟他们说，你们一定要授权，我的权限也授权出去，就是给八个人来管理。我告诉大家，就是这个样子，这八个人比我们在的时候管理得还好。

　　为什么？我们在学习，他们也在学习。因为我每周都有一次低碳出行日，我就和巴士的司机说，我说工厂情况怎么样？他们说你们还可以再学一个星期，你们不用回来。你们知道吗？就这一个星期，有国际上两个大公司到我们公司来审核，一家是三星电子，一家是STMicro，就一个非常大的半导体公司，国际上很大的一个半导体公司，两家公司来进行审核，都是一次性通过，都是有佛菩萨加持。所以我们要有信心，要有决心来做这些事情，这是非常重要的。要有一个周密的安排计划，要从他们的欢喜心来着手。我们在培训过程当中，我们不是说要求全部是健康低碳餐，但是我们有肉食供应。

　　你们知道吗？我们的员工、干部通过培训，每个人都改变了。第一天大概一百七十二个人当中，有八个人是用的一份肉食，有三个人是误拿的。我们特地这样，我们说培训的话，可以全部是健康低碳餐，但是我说我们不做强制性的事情，我们要来看他们每个人的实际情况，所以第二天全部都是健康低碳餐。因为他们通过学习，明白了道理，知道众生是平等的。我们有一个同学，我们在班里边都叫同学，他说我今天车里边有一只苍蝇，如果按照以前的话，我会把牠打死。但是我自从学习过后，我就把牠放到外面去了。

　　学习还有一个非常关键的地方，就是场域的建设，你怎么样让你的员工跟你心连心，一个场域是非常重要的。很多人说我们可以在哪里放录音，或者放影片，或者怎么样，或者在家里边可以看。其实我跟大家说，这个场域是非常重要的，就像我们今天在座的二千多个人，每个人在一种正思惟、正能量当中，一直在思考，每个人想的东西都是一种正念、正知正见，这些东西都会灌输到每个人身上去。他在想，会到这个人的脑子里边，会进行互相的交流、互动，这种互动是看不到的，这是一种场域，所以学习的场域是非常关键的。必须一起要他静下心来，让大家一起，我们是一个小时，或者是一个半小时一课，大家坐在那里不会讲一句话，不会随便离开位子，安下心来静静的听。这种静其实是在洗涤他的心灵，这种互相的一种思惟，会互相的影响。所以我们的同学学了过后，他们就说，为什么这几天我们坐在那里，会觉得不累。第一天有一点点累，第二天一点都不累，到了第三天会很兴奋，凌晨四点多钟就醒了，就很有精神。这就是场域的建设。

　　大家在一起学习，你做为一个家长，就要时时关心着你的孩子每个心里边的念头。所以我们第三期的时候，我们的那个天在热，我们本来是要求全部是工作服，外面夹克的工作服。但是天热，我们又是奉行的是低碳，因为不到那个温度是不能开空调的。那怎么办？我就感觉到他们会热，如果他们热的时候，他们会认真学习吗？所以连夜我们就赶去拿着志工服让他们穿。这种点点滴滴的关心，是一直到他的心里边的。所以你要知道，你的孩子，我们家文化的建设最最重要，要让每个人感觉到他是家人，你是家长。什么是家长？就是孩子身上有伤的时候，你心里边会痛，这就叫家长。否则的话，你没有这种感觉你就不是家长。所以如何做好一个家长，这是你自己时时刻刻，要把他真正的看成是你的孩子。

　　所以他们每天素食，那怎么办？我就早晨一早，去买了坚果类的东西让他们吃，生怕他们一下不习惯。我们要时时刻刻想着，这些都是你的家人，你要去做。通过培训，我们很多人真的改变非常非常之大，他们真正认识到，他们今天做事情是为了什么。我跟他们说，我们现在用传统文化，来建设这个家，我们不是真正想要在企业里边要赚多少钱，当然企业赚钱也是很重要，但是我们最重要的，是要给我们的员工在得到物质财富的同时，得到更多的精神财富，让他们终身受益。不是在公司工作的这段时间受益，是在回家退休，以及他们八、九十岁的时候，他们会想起公司给他们的这样一种教育，他们所获得的。

　　你看我们有一个员工，原来是他开车会吐痰，会开窗吐到外面去。那一天他送孩子去上学，他的孩子擤了鼻涕，擦了纸巾就想往窗外丢，