传统文化在企业的实践分享郝铁龙董事长主讲

wlxg20130220

敬摘自《中华德育蔡礼旭、胡小林、刘素云等老师圣贤教育传统文化演讲》

传统文化在企业的实践分享　　郝铁龙董事长主讲　　（共一集）　　2010/8/14　　中国云南省大理市　　档名：56-080-0001



　　尊敬的各位领导，尊敬的各位老师，尊敬的企业界同仁，尊敬的各位来宾，大家早上好！很高兴来到美丽的云南历史文化名城大理，参加弘扬传统美德，构建和谐社会的云南首届中国传统文化论坛。刚才也介绍了，我来自新疆。从遥远的大西北来到了大西南，虽然同属于西部，但是来到大理的这几天所见所闻仍然让我非常感动。被什么感动？我想主要还是被云南省政府及社会各界谋发展、促和谐的英明举措而感动，因为你们抓住了发展的根本。因为和谐是发展的土壤，是科学发展观的根本体现，而和谐的根本在人心。教化人心最重要的就是要弘扬中华传统美德，让人们明白道理，能够恪守本分。「建国君民，教学为先」。

　　我来自新疆，大家可能都知道二００九年新疆发生了震惊中外的七五事件。这个事件可以说给新疆的发展和人民生活造成了很大的伤害，如果不身临其境的话可能很难有切肤之痛，现在回想起来可能都心有余悸。这些事件发生的根源在哪里？还是因为不和谐。所以来到这里我更加感受到，和谐对我们一个人也好，一个企业也好，一个社会也好，是多么的重要。所以在此我还要给举办这次活动付出辛劳的各位领导、老师、各位仁人志士鞠躬，你们辛苦了！你们的举措，功在当代，利在千秋。真的，不来到云南我们可能这种切肤之痛可能还不是那么敏感，因为长时间在一种环境下生活可能有时候也容易麻木。所以来到这里，通过这几天的学习，通过蔡老师、刘教授和各位老师的教导，我们更加认识到和谐对我们每个人是非常重要的。

　　其实在此之前新疆很早就有一批先知先觉的老师，致力于中国传统文化的推广工作，做了大量的工作，包括今天给我们主持会议的赵老师、王老师，都是我们新疆最早从事传统文化推广的老师。他们为新疆的发展呕心沥血，做出了大量的贡献，包括牺牲个人的，包括抛家舍业，为新疆做出了大量的工作。像类似咱们这样的论坛班在我们新疆可能也举行过应该将近三十期，规模没咱们这么大，我们大概每次都是一、两百人这样的规模，我也是其中受益者之一。这些老师就像种子一样，已经把中国传统文化的种子播撒在新疆，为新疆的发展做出了很大的贡献。

　　二００九年我们新疆成立了新疆中华传统文化研究会，虽然我们做了大量的工作，但是我们的工作一直处于一个，还仍然处于一个民间的发展阶段，没有像咱们云南这样得到政府的大力支持。我说咱们云南不仅风景秀丽、资源丰富，更是一个有福的这样一个地方，因为有一个那么英明的、有智慧的政府。我想产生这些问题，就是我们新疆，这个原因在哪里？还是因为我们学习传统文化的这些学生，包括我自己在内，德未修，感未至，没有做出好样子来给政府做出证明来，让他们看到好的榜样。所以我想，来到这里，我更加坚定了一点，就是说「士不可以不弘毅，任重而道远」。我想通过我们的努力，通过各位的，包括在座的诸位老师的支持和护佑，一个和谐、稳定的新疆大家一定能看到的。

　　非常感谢大会给我这次机会来学习。能来到这里，来到这里主要是与大家分享一下企业经营与学习中国传统文化的一些感受。我想在座的每一位，在人生的历程中都或多或少都受到过中国传统文化的熏习和影响。古人云：天雨无私，润物无声。然而苦瓜得到了雨露的滋养后的结果是什么？它长出来是苦味。甜瓜得到了雨露的滋养后的结果是什么？长出来是甜味。我想这几天的学习也是一样，经过这四天的学习，可能对我们每个人产生的收益会不一样。虽然我们的老师都非常慈悲，对我们每个同学、每个在座的学员都是非常慈悲的，老祖宗对我们非常慈悲，但我们接受这些雨露滋养后的结果肯定是不一样。老天爷下雨对我们众生都是公平的，而每个生命得到雨露滋养后的结果却不一样。为什么会这样？问题的原因我想主要还在我们自身，不在外面。我们在座的诸位领导，诸位企业家，诸位老师，都应该在人生的道路上遇到过很多机遇的垂青，良师益友的栽培，圣贤智慧的沐浴，这几天我们就是在沐浴着圣贤的智慧。但是如今我们回首往事时，却发现结果却是大相径庭。究其原因，背后往往是因为不同的价值观，导致了不一样的结果。

　　当今著名的企业精英之圣—稻盛和夫，我想很多经营企业的人都读过他的书，叫《活法》。这个稻盛和夫他出生在一个很普通的日本家庭，他青年时代就坚信，只要有正确的思想，不违背伦理道德，坚守利他原则，并付出不亚于任何人的努力，就可以有所作为，成就一番事业。因为他重点强调的什么？只要有正确的思想，不违背伦理道德，坚守利他思想，并付出不亚于任何人的努力，就可以有所作为，成就一番事业。我们在学习传统文化的过程中也是这样的，「勿自暴，勿自弃，圣与贤，可驯致」。只要我们坚定的对传统文化有信心，付出比常人更大的努力，我们一定会有所作为。

　　稻盛和夫他一个人创办了两家世界五百强企业。今天我所讲的内容主要和企业有关系，所以我举这个例子主要是企业界的例子。他一个人创办了两家世界五百强企业，这在当今世界企业界里面也是绝无仅有的，两家世界五百强企业。应用他的经营哲学，他的学生已有上百人公司成功上市。他用大量的财富发展公益事业，他的经营思想已经远远超出了商业范畴，成为时代的宝贵财富。因为他在六十五岁的时候已经出家了，把企业就交给社会。他认为这些企业的财富，这些财富都是社会委托他代为管理的，管理好以后就要回馈给社会，六十岁的时候就要为死亡做准备，所以六十五岁的时候他就出家了。出家把大量的时间用于做什么？用于做弘扬这些优秀的商业精神，用于培养学生、培养后代。

　　他有一个盛和塾这样一个教育机构，

wlxg20130220

在咱们中国也有很多他的学员。其实追根溯源，因为我看他的书以后，还有跟他的一些学生进行交流以后，追根溯源，他所赖以成功并影响世界的自利利他、富国有德的经营思想，其实根源都来自于中国传统文化的伦理道德思想和《了凡四训》的因果法则。大家有机会如果能看到他的书以后就会发现这一点。他在经营企业中有两个根本原则，第一，我做这项决策，做这件事的时候，是否能够遵循伦理道德，第二，是否利益他人，他就用这两条最简单的原则去经营他的企业。他说他不懂管理，但是做任何一项决策的时候，做任何一项判断的时候，他就拿出这两个原则去做分析、做评判。其实很简单，是否遵循了伦理道德思想、是否利益他人。大家有机会，咱们书店都有他的书，可能现在大概出了有五、六个品种了应该是，最近非常畅销。而且他的书中，对我们做企业的人如何在企业中落实中国传统文化的思想，非常非常有帮助的书，而且非常具体，大家有机会可以到书店去，找到可以看一看。

　　他有一个著名的公式，人生工作结果等于思惟方式乘以热情乘以能力。这三者关系，就是思惟方式、热情和能力它们之间是个相乘的关系。他认为三要素中最重要的是思惟方式，甚至说思惟方式决定了人生的结果。我们想什么是思惟方式？我们这几天的学习就是帮助我们建立一个正确的人生观、价值观和思惟方式。什么是思惟方式？他是指我们的，就是人的心态，人对于人生事业，包括自然宇宙的态度、价值观取向、理念、思想等，也就是对于整个宇宙、人生的规律的把握和认识程度。为什么思惟方式最重要？因为能力、热情有高低，而思惟方式有正负，我们有正确的价值观、有错误的价值观，有积极的人生态度、有消极的人生态度。如果思惟方式的方向错了，那思惟方式就是一个负值，这三者相乘的关系就是一个负值。我们发现，当能力、热情愈高，思惟方式方向错了，违背道德伦理和自然规律的时候，我们得到的人生结果往往愈负面，对社会和他人的危害会更大。这三个关系，就是思惟方式、热情和能力就像一辆车，这个思惟方式就是我们的方向盘，热情和能力就像这辆车的发动机和它的轮子，当方向错了，你的发动机的能量愈大，你的轮子转速愈高的时候，实际上离我们人生的目标是愈来愈远。

　　昨天我们也有幸听到咱们海南省司法厅张厅长的报告，讲得非常精彩。他的标题是什么？把好法律和道德的罗盘，走好人生路来。实际上解释过来，就是把握好人生的价值观和思惟方向这个罗盘，我们才能走好人生路。他在案例中，张发厅长在案例中也举了很多的例子，我们发现一个非常特别的事情，就是在犯罪分子中，高知犯罪和高官犯罪的特别多。为什么这样？就是热情和能力很高，但是思惟方式和价值观的错误，让他们走向了社会的反面，走上了一个毁灭。我们在座的各位领导、企业家群体，在社会中处于重要的地位，掌握着大量的资源，拥有着很高的能力和发展事业的热情，是造福一方，还是祸害一方，是昙花一现，还是基业长青，是自私自利，还是厚德利生，完全取决于各位领导和各位企业家的思惟方式和价值观。这个价值观、思惟方式决定了我们做为企业经营者的格局和方向。

　　蔡礼旭老师经常在讲课时说到，努力很重要，努力一定有结果，但努力不一定有好结果，选择比努力更重要，这个选择就是价值观和思惟方式的取舍。人生最重要的选择是什么？我想主要是有两点，一个是择师，一个是择食，第二个食就是食物的食。择良师，就是好的老师，就是选择什么样的价值观，以什么样的态度去做事、去经营人生。在人生的过程中我们有个体会，做多少不重要，做什么才重要。违背道德伦理、违背法律的事，做一件就足以害我们一生一世，还会遗害子孙，让祖宗蒙羞。吃多少，就是择食物，我们是为健康在吃还是为自己的口腹之欲在吃？这是一个选择。我们很多时候吃饭，我自己感觉吃饭都是为眼睛、为鼻子、为嘴巴在吃，没有真正为自己的健康在吃饭，很多时候都为自己的习性在吃饭。在这个过程中也有一个体会，就是说吃多少不重要，吃什么才重要；毒药吃一克就足以断送我们的性命。

　　「君子务本，本立而道生」，「物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣」。当今社会经济环境、自然环境都在不断的变化，国家政策的调整、社会问题的增多，都需要我们在座的诸位，尤其是企业家，做出正确的抉择，而抉择需要理智和智慧。要建立理智和智慧，我想就要像刚才我提到的日本经营之圣稻盛和夫一样，向中国的古圣先贤学习，以道育树，厚德载物，自利利他。道是宇宙自然的规律，这几天我们听蔡老师、刘教授他们都讲过，就是道是宇宙自然的规律。尊重规律，按规律办事，就有了德行。什么是德行？我们按规律办事，遵循规律，按规律办事，依道行事我们就有德行，厚德才能承载更多、更大的事业。厚德即是自利的需要，这个利就是利益，利益他人的利，自利的需要，也是利他的结果，而利他能让人生的土壤更肥沃和宽阔，自利是人生的驱动力，自利则生，利他则久。这也是我今天讲课的主题，自利则生，利他则久。

　　刚才讲到，自利是人生的基本驱动力。我们在事业发展初期，包括上学期间我们都是通过一种自利的需要、自我实现的需要在不断的发展，它是人类自我发展的一个需要，利他则久，自利则生。利他则久，没有利它，你的人生土壤就会贫瘠，因为利他是厚德的需要，利他，你的人生的土壤、德行的土壤才会更肥沃；没有利它，我们人生的土壤就会贫瘠，人生和事业就会失去平衡和营养，并导致最终的失败。而自利和利他是协调统一的，它是人生发展的两大驱动，自利是生存的需要，而利他则是人类生生不息长久发展的必然选择。现在我们很多企业都在自利的驱动下生存发展起来，包括我们也是一样，在自利的驱动下，都是在自我需要、自我实现的基础上发展起来。而要基业长青，要保证你的企业能够长远发展，能做百年老店的话，

wlxg20130220

我们企业家就到了必须生起利他之心的时候，这个时候必须要生起利他之心的时候。

　　中国的同仁堂，大家都知道它创立于清康熙八年，历代同仁堂一直都在恪守「炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力」的传统古训，树立「修合无人见，存心有天知」的自律意识，三百多年来从没动摇过。每次我读到同仁堂这两句古训的时候都会肃然起敬。我相信这是利他之心的力量所在，几百年之后仍然掷地有声。反观我们国内的很多企业家，在起家创业的时候都能够勤奋努力，包括我自己也是一样的，刚开始创业的时候都能够事必躬亲、勤勉努力，很快就打下了一片疆土，成就了一番事业。然而自利过了头变成了自私，长时间在这种利益中打转，患得患失，没有及时提升自己的人生修养，由自利转化成利他，自利过了头就变成自私，没有生起利他之心，导致企业误入歧途，多年心血和基业毁于一旦的比比皆是。我们纵观改革开放后商界的起伏，我们都能从中得到验证。我想我们身边，包括云南，包括新疆，包括我们国内很多曾经叱咤风云、曾经轰轰烈烈的企业，倒下去的一个重要原因，就是没有及时提起由自利提升到利他的高度，没有及时的实现这种转化，由自利到利他的转化。

　　我自己从事企业经营工作多年，刚开始也是以自利为动力，由于工作勤奋踏实，也曾取得过辉煌的成积。由于没有提起利他之心，没有圣贤的教诲的指引，事业也曾走到尽头，也曾走过很多弯路。后来有幸学习中国传统文化，聆听了蔡老师等一批仁人志士的教诲，拨云见日，重新调整人生的方向，我才有幸能坐在这里给大家汇报一些心得体会。所以在此我也非常感恩我们的古圣先贤和蔡老师等致力于传统文化的仁人志士。更骄傲，到现在我都四十多岁了，才真正感到做一个中国人是多么骄傲的一件事，因为只有中国才有五千岁的老祖宗和浩如沧海的经典。更感到自己压力很大，古人云，孝悌德之本也、不孝有三，无后为大。这个不孝不单纯是指有没有后代子孙，它也包括祖宗的智慧和德行是否得到了传承。传承老祖宗的智慧不仅是每一个中国人的本分，也是有德的表现，更是社会发展基业长青的需要。

　　记得第一次，应该是二００六年，我第一次慕名到安徽庐江去学习，因为没有提前报名参加幸福人生讲座，所以就没有参加上学习，只是到安徽庐江的一个小树林去听了靳雅佳老师的一堂音乐课。在庐江的那一天时间，让我非常感动。所以第二天我就找到中心的老师，我就想，我说，因为我自己搞企业，我想我们能给庐江做点什么，我说我们能够提供一些资助和帮助。结果这个老师非常有智慧，他问我参加过「幸福人生讲座」没有？我说还没有。他说有机会、有机缘您参加完一次以后咱们再说赞助支持的事情，目前我们中心还不需要物质方面的支持和赞助，我们需要的是什么？需要的是榜样，如果你有决心、你有想法，能在学习传统文化、在力行老祖宗智慧方面愿意做出榜样的话，我们是非常欢迎的。说的时候他给我深深的鞠了一躬，让我非常深受感动。从那一天开始，我对传统文化的理解和认识才有了一个新的认识。

　　我自己出生在新疆生产建设兵团，大家都知道，我记得过去云南可能也有兵团，生产建设兵团的一个农场，父母也是在一九六几年的时候支边到新疆，都是农场的一个普通职工，没有什么背景。父母养育我们兄妹五人，非常的辛劳。从上初中开始，因为我看到父母这种辛劳和操劳，从上初中开始我就下定决心，有愿望，通过自己的努力，好好学习，找个好工作，来改变家人的生活环境，让父母能过上舒适的生活，让兄弟姐妹都能够有好的工作，来报答父母的养育之恩。也可能是这种孝心的感召，一九八六年，我没有上高三就直接从高二就考上大学，选择了学习企业管理专业。一九九０年大学毕业，刚开始时候分配到一家大型石油国企工作，就是中国石油独山子一汽工程指挥部。因为企业大，当年，就是一九九０年，当年这个企业就分配了五百个大学生去，就是全国分配过去的大学生就有五百多个，就是一年分配五百多个大学生。如此多的大学生，我自己感觉很难有出头之日，就是一年就分配了五百多个大学生，后面每年都在进入大学生，非常多，我就自己感觉很难有出头之日，要实现我的目标，实现我的愿望，可能希望比较渺茫。虽然当时待遇、福利都比其它地方高许多，但是我还是毅然在工作三个月以后重新要回了我的报到证，就是把报到证重新要回来重新分配。

　　重新分配到新疆昌吉市一家下属的，当时有两个选择，一个选择就是进入政府，就是我们的经贸委，还有一种选择就是到政府下属的一家小型开发公司工作，当时我就选择了到企业去工作。当时这家企业只有不到二十人，条件不是很好，工资收入也只有当时我在石油那的三分之一不到，不到三分之一的收入。但是我并没有被眼前的困难而吓住，而是努力抓住机会，从基层干起，由于努力，一年后我就被任命为总经理助理，第三年的时候就兼任了我们下属的分公司的经理。

　　一九九五年企业改制，国有股，就是我们当时学习山东褚城的经验，我们企业也率先改制，国有股全部退出，成为股份制企业。因为自己学过经济、学过管理，也基本了解这个经济发展的规律，所以当时这个机会来临的时候，我就抓住了这次机会，从亲朋好友处那借钱参股，当时我借亲朋好友的利息都达百分之二十以上，借钱参股，就成为这家企业的大股东。同年被股东推选为常务副总、董事、副董事长。由于领导信任，同事支持，改制后正赶上房地产行业发展的好年景，发展非常顺利。前几天，就是在我们来云南之前的一天，我们同学，我们大学毕业二十年，八月六号举行了同学聚会，在同学聚会的过程中，大家对男怕入错行感受非常深，体会非常深。因为当时我们同学毕业的时候，百分之七、八十的同学都选择进入政府，很少有人选择进入企业。但是经过二十年以后，人生的境遇差别都很大，

wlxg20130220

这里面差别很大的原因跟行业的取舍也有关系。所以刚才我讲到，就是说我们正赶上房地产行业发展的好年景，发展很顺利。所以很多同学说你这几年发展得很好，就感觉我很能干的样子，实际上也不一定是这样，这个行业的趋势非常好。所以这个行业选择好以后，选择比努力更重要。

　　所以我们经常也在对比，因为在我们当地有几家大的国有企业，因为新疆电机厂、新疆毛纺厂都在我们旁边。过去这些企业管理都是我们学习的榜样，都是我们心目中的，他们的老总、董事长都是我们心目中的偶像，因为我们学企业管理的，新疆电机厂的老总也是清华大学毕业的。这些企业陆陆续续的都倒闭了。倒闭的原因在哪里？并不是说他们不努力，他们管理水平不高，是这个行业的趋势在走下坡路。反而像我们这样的小企业，小房地产开发企业，反而是顺势而为成为我们当地的中流砥柱，无论纳税也好，各方面，成为中流砥柱。所以这个行业的选择，男怕入错行，在我们身上就有很好的验证。这是选择给我们带来的，就是选择非常非常重要。

　　努力一定有结果，但努力不一定有好结果。我记得当时参加工作的目标一直很清楚，不管我从石油上到小开发公司，其实我的目标都很清楚。是什么样一个目标？就是好好工作，尽快独当一面，就是刚才提到过，尽快独当一面，创造条件，让父母、家人的生活得到改善，过上幸福的生活。在这个目标推动下，由于本人有专业学历、工作踏实，深得领导、同事的信任，在行业内口碑比较好，业绩突出，被评为当地的十大杰出青年，也就是新疆昌吉市的杰出十大青年，十大优秀青年企业家，包括自治区级优秀房地产经理人等称号。同时在这过程中我也没有放松学习，在一九九七年当中我就取得了首都经贸大学的国际金融研究生学历，同时取得了新疆第一个房地产经纪人，还有中国注册理财规划师的职业证书。我们的企业也由一家小型房地产开发企业发展成为新疆维吾尔自治区房地产行业综合实力排名第六名的集团化企业，平均年纳税，就是我们平均的年纳税都在一千五百万以上，我们每年给政府的纳税都在一千五百万以上，最高的时候有三千八百多万，这样一个纳税额给政府纳税。这个时候父母都早已接到身边，并在当地最早住上别墅，就是当时我们的董事长对我们非常好，我们几个高管在我们当地是最早住上别墅的。兄弟姐妹都有了稳定的工作，并成家立业。

　　二００五年正当事业如日中天的时候，董事会决定让我接任集团公司总经理的时候，那个时候我就产生了退意，冥冥之中不知道一种什么力量推着我自己就是说不想干了，就产生退意。我想这个主要原因可能有这样几点，一方面可能是位置、车子、房子、票子都有的时候，最初的目标实现的时候感觉没有动力了，感觉走到最后也会像很多企业家一样走向一条不归路，这就是咱们常说的天花板效应，就是职业生涯的天花板效应。因为我在这个企业工作已经到二００五年已经十五年的时间了，光干常务副总、副董事长就将近十年的时间，一直做这个行业做了十几年的时间，同时也看到我们的董事长，包括我们周边的一些企业老总，一把手，非常的辛劳、非常的辛苦。我们的董事长已经快六十岁了，但是一直非常辛劳，身体状况也非常不好。就是看到他们以后，我要看到我自己的未来，所以我也不想走他们的老路。另一方面是因为长期的工作太累、疲劳、追求完美、事必躬亲，让自己的身心疲惫，包括当时也是血脂比较高，血脂高、血压高。因为做企业，尤其做房地产行业，大家都知道房地产行业是个暴利行业，它实际上是一个和政府关系各方面资源协调整合的这样一个过程。所以经常处于这种三陪，我们主要陪的是我们政府各方面机关，为争取土地，所以消耗了大量的体力。而且对孩子、家人的照顾非常少，虽然在物质上给他们极大的满足，包括让父母住上了别墅，让太太、孩子、兄弟姐妹都过上很好的生活，但是平时和他们之间的这样一种交流、沟通，包括身体力行的这样一种对他们的照顾都非常非常少。

　　我记得有一年我的孩子，我的女儿上初一的那一天，去报到，我想上初一了，当时跟我说上初一报到的时候我这脑子没转过弯，这孩子怎么上初一了？我去送她的时候我走在她的后面，她搂着她母亲的肩膀，那已经是一米六几的个子了，搂着她母亲的肩膀，我就特别伤感，眼泪都快流下来了。为什么？因为孩子在小的时候，她的童年我没陪着她们，就没有很好的陪她们就这样过去了，非常非常伤感其实。所以虽然在别人的眼里面我们还是都是一个成功人士，很多人认为我们非常成功，什么都有，实际在这过程中很难，因为没有智慧，不明白人生的方向，所以很难去感受到体会成功的快乐。人们常说成功是一回事，能享受到成功是另外一回事。在这过程当中就感觉自己像陀螺一样，被一个项目一个项目推着走。因为我们当时公司做得比较大，房地产项目特别多，各地方找我们做项目，就觉得自己像陀螺一样，被一个项目一个项目拖着走，就在利益中打转。我记得蔡老师在讲课的时候就讲过，金钱的钱字大家都会写，就是一个金字，旁边两把刀。蔡老师可能还没有讲完，如果我们把这个金字旁换成一个宝贝的贝字，就变成什么字了？就贱了。实际上我们过去的生活就是这样，当我们在追求利益的时候，在患得患失的时候，实际上我们的生活已经在下落了，人生就变得贱了。

　　所以大家对中国文化，包括这些字的理解，它里边有很深的含义，中国老祖宗在造字的时候，里面蕴含了很深的智慧。包括昨天刘芳大姐也讲过，其实生活中能用钱解决的事情都是小事情，孩子的童年、幸福的生活、父母的长寿和安详的晚年都是用钱买不来的，其实都是靠钱买不来的，这种感悟其实我们现在才有。包括我们新疆发生七五事件的时候，我们发生七五事件的时候，当这些灾害来临的时候，你所拥有的财富，所拥有的那些声名，没有一点作用。同时还有一个原因，就是因为前几年工作的确非常顺利，

wlxg20130220

就是我们一工作以后就非常顺利，人生也没经历过什么坎坷，受到的夸奖太多，刚才讲了，十大杰出青年、优秀青年企业家、副董事长，很多这些待遇、荣誉非常多。包括我们做房地产开发，因为我们长时间做甲方，房地产开发都是甲方，下面的材料供货商、建筑施工商、包工头天天都供着我们。而且过去的房子也非常好卖，基本上都处于卖方市场，就是我们说了算。所以长时间这样的结果，让我养成了很多坏毛病，如骄傲自满、刚愎自用、自以为是、好大喜功，过去赖以成长的一些质量慢慢消退了，包括对父母的孝心，刚才讲了，因为忙于做事业，都疏于对父母的照顾、对孩子的照顾关注。

　　所以我当初最初的初心是什么？我做事业的初心是什么？就是让家庭幸福，能让父母安享晚年，让兄弟姐妹都能够过上幸福的生活。结果在事业发展的过程中，把这些初心慢慢丢掉了，包括对父母的孝敬，因为自己本事大了，能力高了，有时候和父母说话什么嗓门也变得高了，包括对弟弟妹妹，教训的多，训斥的多，关心的少。过去我们所赖以成功，赖以成长的这些质量，慢慢的丢失了，非常非常的可怕。如果继续走下去，我自己感觉，必然会摔大跟头。当时，我说冥冥之中可能老祖宗还在保佑着我，及时能让自己这种感觉，冥冥之中在提醒着我，如果再这样走下去那必然会摔大跟头。现在回想当时的心境，对照圣贤教诲才明白，自己还是太自私了，没有担当和回报社会的胸怀，缺乏智慧，格局太小，仅想到一家之利，没有从根本上着手，这就是我前面提到的，自利到了一定阶段，如果不能及时向上提升，转化为利他之心，那工作的动力就丧失了，所获得的财富和声名反而成为人生的障碍。

　　经过慎重的思考，我向集团董事会提出了申请，辞去了常务副总、董事、副董事长职务。这个决定在我们企业内部和我们当地造成了非常大的震动，因为当时我们的建委主任还有我们主管城建的副市长都找我谈过两次话，因为我们的企业在当地也是比较有影响力的。就问我为什么辞职？为什么不干了？就劝我不要离开，继续在这个行业中做，但是我自己依然一意孤行。很多人都以为我和这个企业发生了很大的矛盾，是不是和我们董事长产生了很多的矛盾？还有人想着，我自己是不是要单干，是不是单独成立公司要做房地产？实际上都不是这个意思，前面我都讲到了，最核心的原因，最根本的原因，就是我这个人人生的格局太小，没有真正有一分担当，没有把自己的心胸提升到为社会、为他人服务的这种高度，这种心胸、格局不够，根本原因在这里。董事会当时不同意我的申请，我却一意孤行，最后在我的坚持下我们达成了妥协，我主动提出来，就是暂时不离开公司，用我在集团公司的部分股份与集团下属的一家建材制造公司进行置换，就是把我的部分股份置换到下面一个建材制造公司，就是我们刚才讲的华阳集团工业有限公司，由我全权经营和处置这家企业。同时董事会要求承诺不能离开公司，更不能到别的企业去任职从事与房地产开发相类似的行业，最后形成这样一个决定。在集团还要保留一部分股份，不能完全退出。

　　我现在经营的这家企业就是集团下属的一家专门生产金属防盗门窗的企业，当时资产有近三千多万元，员工有近两百人，其中残疾人有三十多人。当时的产值，就是二００五年底，就是我接管的时候的产值不足一千五百万元。由于我们集团以房地产开发为主业，相关副业过去未受到重视，企业在我接管之前就连续多年处于亏损状态，就是二００五年的时候亏损在一百五十万元左右。由于我们集团以房地产开发为主业，过去对副业的重视程度不够，包括主业，因为它的利润比较高，投入产出比也高，所以对副业重视程度不够，这个企业长年处于亏损状态，最多的时候拖欠员工工资近八个月的时间，经营难以维继。我当时接管这个企业最初真实的想法，今天在这里给大家汇报一下，就是想过渡一下，然后把这个企业卖掉或承包给别人经营，自己一走了之，一个是选择出去学习，另外可能还有别的想法。当时在此之前其实我已经把买主都找好了，就在集团公司给我转让的这个股权价值基础上打六折处理给别人，当时真实想法是这个想法。当时真的没想过为这些员工，就是我们这个企业的员工未来怎么办，没想过这些事，一门心思就是想赶快处理掉，基本上就是在公司使了一个金蝉脱壳，把这个企业拿下来以后，由我做主了，然后我把它处理掉，我就可以走了，就这种想法。当时真没有想过这些员工怎么办？这二百号员工怎么办？

　　当我真去接管这个企业的时候，就看到员工的眼神和信任。所以当时我是很矛盾的，因为在他们的心目中，过去他们对我还是比较认识的，因为过去一直分管的是主业，我兼的是房地产公司经理、建筑公司经理和商贸公司经理，我一直没有管过他们。虽然任了常务副总，但是到他们企业，两年时间去了不到两次，几年时间去过两、三次，但是他们对我还是非常信任的。看到他们渴望的眼神和信任，我很矛盾，很为自己的不负责任而内疚。正好当时开始学习中国传统文化，逐步明白一个企业家的责任和使命是什么。回想我这二十年的历程，如果没有广大员工的支持，就没有我所谓的成功和发展，而在员工最需要我的时候我却弃他们而去，我的良心何在？人们常称我们为企业家，而现在看来，充其量是个企业管理者和企业主，并未把自己当作企业家来经营，把企业当作家来经营、来看待。

　　我现在才开始正确能理解企业管理者和企业主与企业家它的区别。企业管理者是做什么？企业管理者就是以执行和完成任务为目标的人。企业主呢？主要是以资产保值增值为目的的人。企业家呢？他就是以实现企业全体员工精神和物质两个方面的成长创造价值，确保企业可持续发展，以服务员工和客户，回报社会为目标的人。这三个角色的格局和胸怀是不一样的。我过去充其量也就是个企业管理者或者是个大股东、企业主，离企业家，