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发表于 2019-5-21 10:35
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把那些妇道的东西在自己的家庭里面把她教好,希望她以后有幸福的人生。「待婢仆,身贵端;虽贵端,慈而宽」。他的尊贵在哪?慈,慈爱底下的人,为她一生着想,而且宽容,包容他们,教育他们。所以几千年来在祠堂里面立的牌位,天地君亲师。为君者、为领导者,为什么尊贵?就在于他利益人民、利益底下的人,把他们当亲人一样的爱护。
再来,「参以人事」,还要汲取成功的经验。比方海南省监狱系统的经验,不只在监狱系统适用,应该在任何一个行业都适用、任何一个因缘都适用。张厅长带着他八个干部,九个人在二00六年五月一号,在汤池听了五天的课,他们坐在第一排,九个阿Sir(男警察)坐在第一排,他们穿那个警服上面是有徽章的,精神抖擞,全神贯注。那一次,后面的人大家精神都很好,都受到感染。回去以后自己带头学,把整个海口市所有监狱系统的干警全部轮训,十五天轮训了一次。接着,从一个监狱里的一个监区开始做。第一个原则,教育者首先受教育,而他们教育者当中又以领导者先带头。再来,不要急于求成,《群书治要》里面讲,「毋欲速,毋见小利,欲速则不达,见小利,则大事不成」。他们从点,从一个监区到线,一个监区推到整个监狱,再面,推到海口市,再推到整个海南省。所以这些方法,都是符合重要的做事规律,这个都可以参照。
包含吴念博董事长他现在在做的,还有以前他整个幸福企业的经营,都能提供我们家庭、团队来落实家文化。这次去法国,我也挺幸运的,又跟吴董事长同寝室。这次我有个任务很重要,就是邀请吴董事长,到我们大马来分享他的幸福企业的经验。他很欢喜答应。十月份,应该是十五号前后会来,我们到时候再来安排。您身边有一些企业家,所谓百闻不如一见,你跟他讲半天真的还假的?现在这个时代受科学教育的影响,研究物理、化学可以怀疑,研究圣教不能乱怀疑,一怀疑就有障碍。这次到法国去,刚好跟法国的汉学家(那些汉学家都很优秀、顶尖的汉学家)吃了一餐饭,真的是行万里路,那个感觉非常深刻。我旁边坐了一个汉学家,我在跟他交流的时候,我跟他说:「汉学是可以修身、齐家、治国、平天下的智慧,可以让事业愈做愈好。」他眼睛瞪得很大说:「汉学跟做事业有什么关系?」圣教无人说,虽智莫能解,这个汉学家研究了几十年,他都还没有体悟到整个汉学的这些经教,可以让他整个事业愈做愈成功,所以他很惊讶看着我。这个时候要怎么办?要for example(举例),你不举真实的例子,他疑心不能去掉。
比方这个部门本来要把一台机器报销,这台机器几十万人民币,可是去学了传统文化以后,要敬天、敬一切人事物,又好好的检查了一下,发现问题,把它修好,现在正常运作。请问省了多少钱?诸位学长,省了多少钱?告诉大家,不是几十万人民币,省了太多钱,Computer(计算器)都不一定算的出来。为什么?这个员工以后还会负责很多采买工作、报销工作,他这么恭敬这些用品,他可以省多少台?而且他以后做主管,培养出来的人都有这个观念,又省多少?再带动整个公司,这个例子一出来,全公司都鼓舞,全部效法;然后这个故事又让我们知道,又去告诉别人。这个做出来的人,做出来的单位,是不是功德无量?对!其实我讲这个例子,是因为吴董事长他的员工发过来的E-mail(电子邮件)里面有照片,那台机器还传给我看,我印象深刻,现学现卖。幸好吴董事长跟我讲,不然他说:「跟做事业有关吗?」我刚好没有例子,先喝杯茶,这样就不好。结果我一跟他讲完,他说很有道理。我说这家公司的老板,就坐你对面。他一听很兴奋,之后就不理我了,都跟吴董事长讲话。不过我不会嫉妒。聊到一半,他说:「我要到你们公司去看。」告诉大家,一个落实传统文化的单位,会震动全世界的汉学院,因为你做给他看,事业愈做愈好,原来汉学可以做事业!他不就开窍了吗?他就会从只是把它当知识跟学术拉回来修身、齐家、治国、平天下的智慧。可是你不做出来,他还不相信。比方说,我没有做出这样的企业出来。他说:你说可以做事业,我看你也只是穷书生一个。他就不相信。所以现在整个我们华人界,所有立出来的榜样,那都是功德无量!像我们新华华小,已经有很多其它地区的华人学校去参观,很受益。从他们的经验当中,汲取很多的智慧,少走很多弯路。
『参以人事,察盛衰之理』。这个从朝代,再从这些做得好的样板,都可以洞察得出来。然后『审权势之宜』,就是审慎的权衡与之相应的这些形式。像推展传统文化,你都要审查社会,包含整个国家法律,种种这些形式,你不能忽略了反而把事情给搞砸就不好。而且在审慎权衡与之相应的形势的时候,我们要了解整个形势的发展最关键的,在于主事者有没有正确的认知,正知正见。一个校长有对教育的正知正见,他绝对领得好。一个传统文化的领导者,他对传统文化的修学、弘传有正知正见,一定可以走得顺利。现在你要做非常有意义的事情,比方你要推展有机事业,最重要的基础都在正知正见的弘扬。你要做这些事,你一定要有团队,这个团队首先要建立在正知正见、见和同解,从见和同解可以培养出很多弘法、护法的人才。所以这些步骤很重要。都没有人,就把因缘推展开来,到时候护念不好,自己也会很难过。要循序渐进,稳扎稳打。蒙古,它的国土太大太大了,但是它没有人才,所以整个蒙古四大汗国很快就瓦解掉。这些都是『察盛衰之理,审权势之宜』。
『去就有序』,客观判断因缘,对人心也有所掌握,什么该重视、该吸纳、该采取,什么该先放下,不要着急,他都有认知、有主意。比方吴念博董事长,以前传统文化都是五天密集培训,这是方法,这是经验,在他的企业能不能照搬、套上去?这又像我们刚刚讲到的,假如他去问一个学传统文化的人,他说「一定要密集培训,依我以前的经验。」可是大家要了解,我们一般传统文化的课程,来上课的人都是自愿的,你把他封闭起来, |
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